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培训人才有窍门,绝招三:服务和反馈

众所周知,人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业必须创造一个科学有效的员工培训机制,吸引人才,留

培训人才有窍门,绝招三:服务和反馈


众所周知,人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业必须创造一个科学有效的员工培训机制,吸引人才,留住人才,满足企业经济发展和竞争对人才的需要。员工培训是培训体系中最重要的组成部分,是培训的基石和不可再生力量,在企业中起着非常重要的作用。

那么究竟如何才能有效的组织企业内部人才的培训呢?不要着急,小搜搜已经为各位企业家准备好了三个企业培训的绝招,接下来就放出第三个绝招:

做好培训跟踪应用,把培训同其他制度、措施结合起来,培训才会带来高绩效。

检查培训效果,培训结束后,及时检查培训效果,对讲师的水平和培训组织情况让学员打分评价。同时,通过培训现场测评、会后交流分享、结合工作写培训心得等形式,加深学员对课程内容的理解。

把培训用于实践,把培训内容及时用于工作中,促使人员形成良好的行为习惯。如针对时间管理/目标管理课程,就要急学先用,把学员的时间安排,目标设定和达成作为检查学员日常工作的工具。

针对销售技巧培训,也要通过定期的人员模拟实战演练趁热打铁,强化培训效果。

对培训组织者来说,把培训规划、现场组织和培训服务这三大要素做好,培训成功的概率将明显增大,学员的满意度也会直线上升。除此外,领导的支持、学习型的企业文化也是一场成功员工培训必不可少的因素。

对一个企业来说,要确保员工培训效果长期有效,就需要建立系统的员工培训体系,使员工培训与绩效薪酬、职业生涯规划等制度密切挂钩,提高学员学习的自主性,由“要我学”变“我要学”,这样员工培训的效力才能有效发挥,企业才有持久的竞争力。

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